团队中的八种角色
团队中有了创新者，他可以不断地给团队未来的发展、管理以及信息技术方面带来创新，使这个团队能不断地吸纳新的内容往前走；团队中有了监督者，使得团队规则的维护、成员之间的正常交流，以及管理是否得当有了人的监督。完美者的挑剔，可以使工作能够非常完美。对八种不同的角色的研究表明：每一种角色的作用是不同的，但他们的工作推动着团队走向完美。
团队角色的启示：每一个角色都很重要
在一个团队中，每一种角色都十分重要。团队成员不能因为某一种角色人数多，或在某一时间“给力了”，就认为自己重要，别人不重要。团队角色是平等的，是没有等级之分的。
一个人不可能完美，但团队可以
团队中的角色没有一个事完美的，总表现出来这样或那样的缺点不尽如人意，让人遗憾。一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，所以，一个人不可能承担团队中的全部角色。但是，团队可以通过不同角色的组合而达到完美。
尊重团队的角色差异
一个完美的团队既然是由不同角色组成，既然离不开各种又有优点又有缺点的团队的角色组成，那么，要组建高绩效的团队，团队领导就必须要用人之长、容人之短。团队是由一群并不完美的人组成的，团队领导并不是让团队成员没有缺点，而是设法如何发挥团队成员各自的优点。这不仅是真正的团队，而且是一支高绩效的团队。
合作可以弥补不足
团队的成员各有差异，正因为不同才需要合作，通过合作来弥补各自的不足。
总结：
团队角色是塑造高绩效团队的一个重要话题。团队一般是由哪些角色组成，他们各自起着什么作用呢？从对这些角色的分析中，得到了哪些启示呢？最重要的启示应该是尊重角色的差异，因为有差异才可以互补，团队中每一个角色都很重要，合作才能创造完美的团队
二、 如果你加入一个团队，你将如何定位自己的团队角色？
既然我身为一组组长，我就从这个组长的身份来定位自己的团队角色。首先是凝聚者，我觉得这是作为组长需要的最基本的角色。作为组长首要的任务是把组员凝聚到一起，促进团队成员之间的相互合作。
第二是协调者，当团队遇到突如其来的事情发生时组长要表现得沉着、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。组长需要比较愿意虚心听取来自各方的对工作有价值的意见和建议，能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。我认为这是组长需要的第二个角色。
第三是创新者，没有创新就没有发展，世界变化太快，特别是IT行业，现代社会竞争要求一个团队也必须是一个创新型团队。作为组长要不断更新自己的知识，不断的创新，让自己的团队成为一个创新的团队。
优秀的团队成员总能够在不同的团队角色之间灵活地转换。我想一个合格的组长需要在这三个不同的角色之间灵活的转换。
三、 谈谈你对团队合作的认识：
我所理解的团队合作是由不同角色组建的团队，虽然也有分歧、有矛盾，但是，他们有着共同的目标和信念，不同角色之间互补，最终才能更好的完成目标。